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延华智能2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 21:19    来源:同花顺

延华智能(002178)(002178)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,国内市场均在不同程度上受到了新冠疫情的影响,公司积极应对,在专注聚焦核心主业的同时,加强市场开拓,稳步推进全国各地智慧城市及智慧医疗项目,尽可能降低疫情带来的不利影响。报告期内,受新冠疫情影响,部分项目施工进度延缓,导致公司营业收入为27,146.21万元,较去年同期下降32.57%,归属于上市公司股东的净利润为-1,577.95万元,较去年同期增加22.38%。

1、稳步经营,持续优化业务与收入结构,提升公司整体盈利指标

应对多变的市场形势,公司稳步经营,并逐步试点业务合伙人模式,推动核心管理团队发挥经营能动性,保障公司长期竞争优势。报告期内,一方面,公司加强售前管理,聚焦于毛利率较高的优质项目,另一方面,公司加强成本费用管控和运营管理,有效减少期间费用。同时,公司持续优化业务与收入结构,逐步增加软件、云平台、信息服务的收入占比。2020年上半年,公司软件、云平台与信息服务类收入为4,854.70万元,占营业收入17.88%;物联网系统技术服务类收入为5,305.62万元,占营业收入19.54%;智慧城市基础设施服务类收入为16,760.63万元,占营业收入61.74%。

2、持续加大研发投入,深耕核心主业,巩固竞争优势

为适应智慧城市业务、技术的快速发展,公司在维持现有客户群的基础上,进一步拓展客户数量,夯实客户粘性,公司持续加大研发投入,紧跟业务发展和前沿科技融合,对已拥有的核心软件产品及行业应用解决方案进行深度开发和优化,报告期内,公司研发投入共计3,404.77万元。公司智慧医疗与大健康业务板块已取得医院信息集成平台、医共体、远程医疗等相关产品软件著作权22项,正在申报软件著作权24项等;绿色节能智慧城市业务板块申请发明专利1件,获得验收测试报告1件、申请获得软件著作权3项等。

3、疫情期间,发挥业务优势,组建团队,参与疫情防控工作

为满足上半年突发的疫情防控需求,公司子公司成电医星、延华医疗研究院快速响应,迅速组建开发团队,依托已有的互联网医院平台产品基础,专项开发远程在线问诊系统、方舱医院远程发药系统、发热智能辅助问诊系统、隔离病房查房系统、传染病电子病历、重大传染病应急医疗信息管理系统等软件产品。对于专项开发的疫情防控系列软件产品,在湖北、四川等多省的25家医院先后上线运行。同时,在疫情防控的关键时刻,公司响应国家(四川)紧急医学救援队的需求,开发完成了方舱医院云HIS平台,同样以捐赠的形式提供给武汉汉阳方舱医院(武汉国际博览中心)使用,全力保障了该方舱医院的抗疫工作。

子公司东方延华团队,在医院、工业和建筑等相关领域权威专家的指导下,作为专家组成员之一完成了《工业建筑改造为方舱医院的建设运营技术指南(试行)》,并印发各有关单位。东方延华基于医疗信息化、建筑智能化、节能与运营管理领域的技术积淀和案例基础,应对新冠疫情以及今后可能出现的相关传染病防治工作,围绕工业建筑改造为方舱医院的场地选择、建设、运营卫生与安全等方面提出建设性的意见,助力实现方舱医院的合理布局、高效运营的有效推进。二、公司面临的风险和应对措施 1、政策风险及应对措施 政策变化始终是公司所处行业面临的最大风险,国家对智慧城市的建设和发展规划的最新政策会直接影响到各地智慧城市建设的方向和速度,特别是国家为推动软件、信息技术服务行业的发展,在财税、研发、知识产权等方面的政策扶持,若出现较大变化,都将影响既有的良好的行业发展环境,对公司产生一定程度的影响。另外,各地因国家相关政策的变化带来的波动会影响到公司业绩。 对策与措施:一方面,为了减少政策变化带来的业绩波动,我们加大对国家政策的研究力度,及时把握政策动向,增强公司的前瞻性判断,及时做好应对措施;另一方面,为减少因政策变化带来的系统性风险,在条件允许的情况下,围绕智慧城市建设,通过收并购打造垂直细分市场产业链,同时,保持技术创新能力,优化产品及解决方案,不断提升自身抗风险能力,提高市场竞争力,避免或减少政策变化带来的风险。 2、行业竞争风险及应对措施 随着智慧城市建设需求的持续增强,智慧城市相关业务处于快速发展阶段,国内外市场对智慧城市的各细分业务的参与队伍不断壮大,各方争先扩大投资,用以加大技术研发投入及市场拓展投入等,智慧城市相关业务市场竞争愈演愈烈,智慧城市各领域毛利率和净利润率亦呈现下降趋势,长此以往,最终将会造成缺乏竞争力和核心优势的企业会被市场所淘汰。 对策与措施:一方面,公司将采取更加积极的经营管理措施,紧密关注行业竞争所带来的整合机遇,主动深化业务转型,大力推进智慧医疗、智慧节能、咨询和软件业务的发展,密切追踪前沿的创新技术,加大技术研发投入,加强市场推广、客户营销、售后服务等环节,进一步提高软件服务类收入。另一方面,公司加强售前管理工作,尽可能规避毛利率低的项目,选择毛利率高和回款条件优质的项目,同时强化成本控制能力,提高项目预核算的精准度,加强工程项目的绩效管理与考核,从而改善公司财务指标,整体提升公司毛利率和净利率。 3、管理风险及应对措施 随着行业竞争的加剧、公司业务领域的扩展、新设及收并购公司的管控需求等,公司经营决策和控制风险的难度有所加大,对管理团队的管理水平及驾驭经营风险的能力提出了更高的要求。 对策与措施:在多年的管理经验累积和治理实践中,公司形成并制定了较为健全的治理机制,应对复杂形势,公司将不断创新管理机制,形成公司特有的、且适合公司的经营管理经验,进一步完善自身的管理体系和提升管理能力。一方面,根据公司各业务板块的发展需求,不断优化公司组织架构,提升组织效率,持续推进公司管理体系向标准化、规范化、科学化的方向发展。另一方面,加强各分、子公司和各区域的管理,强化内部沟通机制、建立健全分、子公司管理制度,确保公司与分、子公司之间,公司与外部之间能够及时有效传递信息,并在实际管理过程中,根据各分、子公司运营管理及未来发展的实际情况,不断进行调整及优化布局,最大程度规避管理风险。2020年上半年,公司管理费用较去年同期下降10.18%。 4、技术风险及应对措施 经过多年的技术积累和创新,公司已拥有一定数量的核心软件产品和行业应用解决方案。当下,智慧城市相关业务处于快速发展阶段,相关技术的更新换代速度不断加快,行业应用对产品、技术的要求也越来越高,产品和技术的开发创新将是一个持续、繁杂的系统性工程。 对策与措施:随着在互联网、物联网、云计算、大数据和人工智能等新一代信息技术的发展,公司将以国家政策和行业客户的需求为导向,持续加大技术研发投入,对于已形成核心软件产品和行业应用解决方案进行深度开发,加速其升级换代,维持并增强客户数量及客户粘性。 5、人才流失风险及应对措施 人才始终是公司发展的根本,随着国内智慧城市建设的不断提速,行业专家型专业人才、高端职业经理人以及有资质的管理和技术人才的需求日益增强,争夺日趋激烈,公司面临人才引进、稳定和发展的风险。 对策与措施:公司以“分享、合作、创造”的文化理念,打造了一个共享发展成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台。公司通过选拔优秀人才、打造员工发展平台,三年限期成长、加强人才梯队建设等等举措,配合日益完善的绩效管理体系和激励机制,让员工得以共享企业发展的成果,真正构建起延华创新创业的“双创”平台,为加快公司智慧城市业务开展储备充足的人才。三、核心竞争力分析 1、科研创新持续推动业务发展 公司不断推进智慧城市细分领域的软件产品研发,助力智慧城市建设,实现信息软件成果的快速转化。报告期内,公司推进多项科研项目的技术研发,包括:上海市服务业发展引导资金项目“智慧街镇精准服务体系建设”、上海市建筑智能专业技术服务平台能力提升项目、上海市“科技创新行动计划”社会发展领域“区域智慧能源网建设关键技术研究与示范”、上海市信息化发展专项资金项目“基于排污许可证制度的工业园区环保精细化管理平台”、上海市经信委信息化发展专项资金项目“基于建筑信息模型(BIM)技术和大数据挖掘的智慧运维管理平台”、上海市普陀区科技创新项目研发人才专项“排污口规范化管理及信息化建设项目”等。其中,“基于排污许可证制度的工业园区环保精细化管理平台”项目,申请发明专利1件,通过第三方验收测试,获得验收测试报告1件;“区域智慧能源网建设关键技术研究与示范”项目,申请获得计算机软件著作权登记证书1件;“基于建筑信息模型(BIM)技术和大数据挖掘的智慧运维管理平台”,申请获得计算机软件著作权登记证书2件;公司智慧医疗与大健康业务板块已取得医院信息集成平台、医共体、远程医疗等相关产品软件著作权22项,正在申报软件著作权24项等。 另外,公司承担的产业化科研项目“基于排污许可证的VOCs产排污全过程监管及总量控制系统”,获得上海市2020年度“科技创新行动计划”科技型中小企业技术创新资金项目立项支持;公司承担的科研项目“基于AIoT的净零能耗建筑能耗大数据分析与智能运维”项目获批“国家重点研发计划政府间国际科技创新合作/港澳台科技创新合作”立项支持。“排污口规范化管理及信息化建设项目”项目,通过上海市普陀区科学技术委员会组织的项目验收。 公司联合高校、科研院所的科研团队,开展产学研联合攻关,不断拓展智慧城市细分领域的软件产品研发,积极推进智慧城市领域的科技成果快速转化。 2、坚持以人为本,推进人才队伍建设 公司以“分享、合作、创造”的文化理念,打造了一个共享发展成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台。公司在人才队伍建设上不断总结经验,从引进一流人才、注重内部培养提拔、年轻员工限期成长三个方面不断努力,形成了适应公司发展需求的复合型人才架构。 公司关注员工个人职业发展和职业素养的提升,提供形式多样的在岗培训和脱产培训,建立证书津贴、讲师激励、学员激励等配套政策的支持,鼓励员工取得各类执业资质和职称证书。近年来,公司员工积极参与一级注册建造师、一级注册造价师、高级工程师等执业资格和职称的学习、评审工作中,取得了显著的成绩。员工个人资质的稳步提升保障了公司各类资质的需要和科研、技术能力的积累,也为内部人才发展和后备人才梯队建设添砖加瓦。 公司建立完善的职级体系和职业发展通道,每年组织在职员工进行职级评审,根据绩效、能力、经验等因素,对员工的职位职务进行合理调整,努力做到“人尽其用,物尽其才”,保障员工在个人职业发展上的空间和机会,提供更具挑战性的工作内容和畅通的发展通道,进一步开发和培养内部人才队伍。 公司注重人才引进、内部员工的提拔培养的同时,还着重关注应届生员工的自身成长,通过“三年限期成长计划”,帮助一批员工快速适应从校园到职场的角色转变和职业生涯的明确。 公司复合型人才架构的逐步形成、传承与发展,为智慧医疗与大健康、智慧节能、数据中心团队组建,综合竞争水准的提高,提供了稳定而全面的人才保障,进而为公司全国各地项目的落地与推进提供了持续高效的动力。